Giáo trình tổ chức thi công

xây đắp tổ chức desgin Phần II Tổ chức xây đắp tài liệu tổ chức xây đắp tò mò tổ chức xây đắp lập mưu hoạch quá trình biện pháp thi công Tính hao tổn phí lao cồn

Bạn đang xem: Giáo trình tổ chức thi công

docx

report thực tập công nhân ngành: xây dựng

pdf

Đồ án tốt nghiệp Xây dựng: khám đa khoa đa khoa - kiến An - tp hải phòng

pdf

Thuyết minh đồ vật án môn học tập " kiến tạo tổ chức xây cất mặt đường xe hơi "

Xem thêm: Htv2 Lần Đầu Tôi Kể Hari Won, Htv2 Lần Đầu Toi Kể Trấn Thanh Tập 1 Full

pdf

Chấp thuận xây đắp kỹ thuật và phương pháp tổ chức thiết kế của nút nhánh đường đấu nối vào Quốc lộ được Bộ giao thông vậ...

pdf

Giáo trình Tổ chức xây đắp (Giáo trình giành riêng cho chuyên ngành Xây dựng gia dụng và công nghiệp)

Nội dung

32/100GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XDCHƯƠNG IIICÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨCTHI CÔNG XÂY DỰNG3.1 THI CÔNG & QUÁ TRÌNH THI CÔNG XÂY DỰNG3.1.1 Khái niệm.Thi công xây đắp là triển khai một toàn diện các quy trình sản xuất trong phạm vicông trường nhằm mục đích tháo dỡ, di chuyển, cải tạo, mở rộng và kiến thiết mớicác công trình xây dựng…Nếu xem về góc độ thời gian thì tổng thể công tác thi côngxây dựng gồm 1 tổng thể các quá trình gọi là những quá trình, để thực hiện cácquá trình này đề nghị một khoảng thời gian nào đó.Quá trình xây đắp xây dựng bao gồm 3 nhân tố cấu thành: đối tượng người sử dụng lao động,công cụ, mức độ lao động.3.1.2 Phân loại quy trình xây dựng.a.) Theo cơ cấu. quá trình bước công việc hay các thao tác kỹ thuật: đó là sự phân loại nhỏnhất của vượt trình kiến tạo về khía cạnh tổ chức, nó đồng nhất về phương diện kỹ thuật. Khimột trong tía yếu tố của vượt trình biến hóa quá trình này cũng đổi khác theohay nói cách khác là bao gồm sự xuất hiện quá trình thao tác kết hợp khác. quy trình giản đơn: gồm 1 số những làm việc kỹ thuật có tương quan đếnnhau với do một tổ công nhân cùng trình độ chuyên môn thực hiện.Ví dụ: vượt trìnhxây tường; quy trình trát tường; thừa trình gia công lắp dựng côtpha… quy trình tổng hợp: là tập hòa hợp các quá trình giản 1-1 có tương quan với nhau vềmặt tổ chức, bởi nhiều tổ đội tất cả chuyên môn không giống nhau thực hiện, sản phẩmcũng là các kết cấu khác nhau của công trình. Ví dụ: thừa trình thiết kế bêtôngcốt thép toàn khối, quy trình lắp ghép nhà công nghiệp…b.) Theo mục đích trong quy trình sản xuất. quá trình chủ yếu: quy trình trong đó tạo nên độ bền, độ bình ổn của kết cấucông trình, tạo mặt bằng công tác mang lại các quy trình tiếp theo…Nó ảnh hưởngquyết định đến phương án thi công, hao phí lao động, trang bị tư, thời hạn thi côngcông trình. Ví dụ: thừa trình xây cất bê tông; quy trình lắp ghép… quy trình phối hợp: thực hiện tuy vậy song đan xen hay kết phù hợp với các quá trìnhchủ yếu. Ví dụ: quá trình dưỡng hộ và tháo cởi ván khuôn trong quy trình thicông bê tông; quy trình gia cường hay tổ hợp khuyếch đại trong thiết kế lắpghép… quá trình vận chuyển: là phần tử trong các quy trình trên nhằm mục đích mục đích dichuyển vật tư, nguyên liệu hay cấu kiện đến vị trí xây dựng. Nó chế tạo ra điều kiệncho 2 quy trình trên cách tân và phát triển một giải pháp nhịp nhàng.3.2 CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNGĐể đạt tác dụng cuối cùng, vào tổ chức xây dựng phải vâng lệnh các nguyên tắc cơbản:a.) hiệu quả kinh tế tối ưu, chiến thuật thi công dược lựa chọn đề xuất đạt đượcnhững yêu cầu sau:GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD33/100 giải pháp đó phải tinh giảm được thời hạn thi công. Phải góp phần tăng năng suất lao động, giảm ngân sách thi công. Hạ ngân sách chi tiêu xây lắp. đề xuất góp phần nâng cao chất lượng xây lắp. Đảm bảo các yêu cầu về an ninh lao động, vệ sing môi trường…b.) Sử dụng những phương án cơ giới hóa, những công cầm thiết bị chuyên môn caovà hoàn thiện phù hợp với xu thế cách tân và phát triển của công nghệ thi công, càng ngàymáy móc áp dụng trong thiết kế xây dựng càng chỉ chiếm tỉ trọng cao góp phần giảiphóng mức độ lao động. Bao gồm thể đổi khác phương pháp tổ chức triển khai sản xuất từ cấp dưỡng kiểucông trường thanh lịch sản xuất theo phong cách công xưởng công nghiệp (đó là tổng thể nhữngcông tác sẵn sàng và sản xuất các chi tiết tiến hành trong nhà máy công nghiệp,công trường chỉ nên nơi lắp ráp các cụ thể đó thành sản phẩm hoàn chỉnh).c.) tổ chức triển khai lao hễ khoa học. Để triển khai nguyên tắc này yêu ước chia quá trình xây cất thành hầu hết thaotác riêng biệt, nhằm mục tiêu phân lao động động hòa hợp lý, trình độ chuyên môn hóa sâu nhằm nângcao năng suất lao rượu cồn và nâng cấp tay nghề công nhân. Phải cải tiến phương pháp lao động, vứt bỏ các động tác thừa, tức là tổ chứcphương pháp thao tác làm việc một những khoa học. Phải thực hiện thời gian thao tác tối đa tuy nhiên hợp lý, hạn chế thời gian chết…d.) Tiêu chuẩn hóa và định hình hóa thi công. Tiêu chuẩn chỉnh hóa là việc xác lập những quy phạm cùng tiêu chuẩn sản xuất sao cho cóthể thực hiện chúng giữa những điều kiện ráng thể. Bất kỳ với phương tiện đi lại thicông hiện bao gồm để tổ chức một quá trình kỹ thuật tởm tế phải chăng nhất.Tiêu chuẩn hóa được triển khai thông qua các quy tắc hình thức rõ những trình tựnhất định và các điều khiếu nại kỹ thuật phải theo để triển khai 1 quy trình xâydựng. Định hình hóa là câu hỏi xác lập những công cụ về quy cách thành phầm như kíchthước, tính chất sao cho có thể vận dụng các quy phạm thi công một cách rộngrãi, nâng cấp khả năng thay thế sửa chữa của các sản phẩm đó vào kết cấu của côngtrình xây dựng.3.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNGCho mang lại nay, fan ta hoàn toàn có thể chia phương thức tổ chức xây đắp thành 3 phươngpháp chính là: tuần tự, tuy vậy song và phương thức dây chuyền. Mỗi phương phápcó phần lớn ưu yếu điểm riêng, phụ thuộc vào các điều kiện rõ ràng các phương pháp đóđược áp dụng triệt nhằm hay từng phần hoặc kết hợp, mọi với một mục đích là đưa lạihiệu quả tiếp tế cao nhất.Xét ví dụ xây dựng m ngôi nhà giống nhau, có những cách tổ chức như sau.3.3.1 phương pháp tuần tự.Quá trình thi công được tiến hành lần lượt từ đối tượng người sử dụng này sang đối tượng kháctheo một độc thân tự đã có quy định. Ttt=mt1. Đồ thị tiến độ trách nhiệm (hay biểu đồchu trình) như hình mẫu vẽ 3-1. Ưu điểm: dễ tổ chức sản xuất và cai quản chất lượng, chính sách sử dụng tàinguyên thấp cùng ổn định. Nhược điểm: thời gian thi công kéo dài, tính chuyên môn hóa thấp, giá chỉ thành34/100GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XDcao.R3Thời gianPđoạnm…Hình 3-1 Biểu đồ gia dụng chu trìnhphương pháp kiến thiết tuần tự.1tt1Ttt=m.t13.3.2 cách thức song song.Nguyên tắc tổ chức xây đắp theo phương thức này là các thành phầm xây dựng đượcbắt đầu xây cất cùng 1 thời điểm và hoàn thành sau một khoảng thời hạn nhưnhau. Tss=t11 là hệ số kết thúc định mức, hay α=1  1,15. Cường độ dây chuyền (năng lực dây chuyền, cam kết hiệu i): biểu thị lượng sảnphẩm xây dựng cung ứng ra bởi dây chuyền trong 1 đơn vị thời gian. Vào thi36/100GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XDcông dây chuyền yêu cầu trị số này không chuyển đổi để đảm bảo tính chất dâychuyền của sản xuất: i  p t  const .b.) thông số không gian. mặt phẳng công tác: để nhận xét sự cải cách và phát triển của dây chuyền sản xuất xây dựng ngườita đưa ra khái niệm mặt bằng công tác, xác định tài năng về khu đất đai khônggian mà trên (hay trong) đó bạn ta sắp xếp tổ thợ hay tổ máy tiến hành các quátrình xây dựng. Độ lớn của nó được xác minh bằng form size của phần tử đốitượng xây dựng và được biểu lộ bằng những đơn vị khối lượng các bước (m,m2,m 3..) hay bằng các bộ phận của đối tượng người tiêu dùng xây dựng (tầng, đoạn, đơnnguyên…). Dựa vào khái niệm về mặt bằng công tác, phân biệt các thông sốkhông gian sau. Phân đoạn công tác: là các thành phần của công trình xây dựng hay nơi ở mà có mộtmặt bằng công tác làm việc ở đó sắp xếp một hoặc một số trong những tổ team thực hiện quy trình xâylắp (hay dây chuyền sản xuất bộ phận). Mỗi công nhân hay máy thi công được nhậnmột phần nhất quyết trên phân đoạn là vị trí công tác.Có 2 phương thức phânchia phân đoạn.-Phân đoạn thế định: oắt con giới phân đoạn giống hệt cho mọi quy trình thànhphần.-Phân đoạn linh hoạt: tinh ranh giới phân đoạn cho những quát trình không giống nhaukhông trùng nhau.Thường tốt dùng bí quyết thứ nhất, bí quyết chia phân đoạn linh hoạt chỉ sử dụng hãnhữu như khi tổ chức các quy trình cơ giới hóa chạy dài vì năng suất máykhông hầu hết hay khi triển khai công tác bê tông cốt thép ăn nhịp trên một côngtrình. Khi phân chia phân đoạn cần chăm chú các đặc điểm sau:-Số phân đoạn m ≥ n khiến cho dây chuyền cấp dưỡng có thời hạn ổn định cùng huyđộng được tất cả năng lượng các tổ thợ trình độ chuyên môn (các dây chuyền đơn).-Khối lượng các bước trên phân đoạn yêu cầu chia cân nhau hoặc tương đươngnhau nếu rất có thể để có thể chấp nhận được tổ chức được những dây chuyền phần lớn nhịp.-Ranh giới phân đoạn cân xứng với điểm lưu ý kiến trúc, kết cấu cùng công nghệthi công. Đợt thi công: là sự việc phân phân chia theo chiều cao nếu công trình xây dựng không thể thựchiện một lúc theo chiều cao. Vào trường vừa lòng này, việc chia dịp là bắt buộcphải triển khai vì khi các bước phát triển theo chiều cao, mặt phẳng công tácchỉ được mở ra trong quá trình thực hiện nay chúng. Chỉ số của đợt xây dựng phụthuộc tính chất công nghệ của quá trình và biện pháp tổ chức triển khai thi công.c.) thông số kỹ thuật thời gian. Nhịp của dây chuyền sản xuất k ij : là khoảng thời gian hoạt động của dây chuyền i trênphân đoạn công tác j. Thông thường chọn nhịp của dây chuyền sản xuất là bội số củađơn vị thời gian (ca, ngày, tuần, tháng…) để không làm lãng phí thời gian vàoviệc di chuyển, giao ca...Xác định:k ij Pij i  N i  siPij  a ii  NiVới Ni là nhân lực hay máy thực hiện dây chuyền i.Moduyn chu kỳ luân hồi k : là đại lượng đặc trưng cho mức độ tái diễn của vượt trìnhsản xuất và dùng làm xác định thời hạn thực hiện nay của toàn bộ quá trình.37/100GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XDThường nó là k ij , nếu k ij biến hóa trên những phân đoạn công tác làm việc thì moduyn chukỳ là giá trị nhỏ nhất trong các giá trị đó, lúc đó k ij  cij  k (cij là thông số nhịpbội). Bước dây chuyền Ko : bộc lộ khoảng cách thời hạn qua đó các tổ team đượcghép vào (bước vào) dây chuyền. Nó là khoảng thời hạn kể từ ban đầu vàophân đoạn 1 của hai dây chuyền phần tử kế ngay lập tức nhau, thường lựa chọn là sốnguyên của moduyn chu kỳ luân hồi (các tổ thợ, tổ máy ban đầu công câu hỏi vào đầu ca,ngày… làm việc). Khi khẳng định ko, một mặt phụ thuộc k, còn mặt khác phụ thuộcvào con số tổ thợ bố trí đồng thời trên một phân đoạn, xét 3 phương án:R3 kPđoạn…ki1i+1R3kPđoạn…iR3i+1Pđoạn…1k0kki+1i1k0tkk0t- k 0  k là trường hợp bình thường khi quy trình trước dứt giải phóng mặtbằng thì bắt đầu quá trình tiếp theo (không có ngăn cách tổ chức).- k 0  k quy trình trước chưa ra khỏi phân đoạn thì quy trình sau vẫn bắt đầu,nghĩa là cùng một thời điểm trên một phân đoạn có hai dây chuyền đang hoạtđộng. Trong trường hợp này rất dễ gây rối loạn cung cấp và mất bình an do khôngđảm bảo mặt bằng công tác buộc phải không chất nhận được (hoặc khôn xiết hạn chế).- k 0  k quy trình trước dứt người ta không triển khai ngay quá trình saudo có cách quãng tổ chức hoặc vị sự phát triển không rất nhiều nhịp của các dâychuyền cạnh nhau, thường mang k 0  c  k , c nguyên >1 để sinh ra nhữngphân đoạn dự trữ. đứt quãng kỹ thuật: là khoảng thời gian trên phân đoạn tính từ lúc lúc kết thúc kếtthúc quy trình trước cho tới lúc bước đầu quá trình sau, nhằm bảo đảm an toàn chấtlượng kỹ thuật của công việc, được chế độ bởi thực chất công nghệ của quátrình, về giá trị nó được xác minh trong những quy phạm xây cất và không đổitrên hầu như phân đoạn. Ví dụ thời gian chờ mang đến bê tông đạt cường độ để sở hữu thểtháo túa ván khuôn… gián đoạn tổ chức: là đứt quãng do tổ chức triển khai sản xuất sinh ra, trên phân đoạnquá trình trước dứt giải phóng mặt phẳng nhưng quá trình sau không bắtđầu ngay lập tức (vì để bảo đảm tính thường xuyên của các dây chuyền không đều nhịp).Gián đoạn kỹ thuật thường phải tuân thủ vì đấy là quy trình, quy phạm; cònvới gián đoạn tổ chức ta hoàn toàn có thể khắc phục được vì đấy là phía khinh suất củangười tổ chức, yêu thương cầu yêu cầu tối thiểu.3.4.2 các quy khí cụ cơ bản của dây chuyền xây dựng.Là mối tương tác logic giữa các thông số của nó, đưa ra quyết định sự cải tiến và phát triển của dâychuyền trong không khí và theo thời gian. Thường màn trình diễn dưới dạng quy luậtthời gian, trong đó thời hạn của dây chuyền: T  f m, n, k ... .mVới dây chuyền sản xuất bộ phận:T  mkhoặcT  k j .j 138/100GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XDVới dây chuyền kỹ thuật:T  m  n  1k   t cn .Trong quy cách thức cơ bạn dạng của dây chuyền xây dựng , thông số moduyn chu kỳ luân hồi k cóảnh hưởng các nhất cho thời hạn dây chuyền, cho nên để giảm T rất cần được giảm k. số lượng giới hạn của sự giảm sút này là giá trị nhưng mà ứng cùng với nó mặt phẳng công tác chophép sắp xếp thuận tiện một trong những lượng công nhân buổi tối đa mà lại vẫn cân xứng vớiđiều kiện cung cấp kmin=1ca công tác làm việc (bình thường), kmin=0,5 ca công tác làm việc (hãnhữu), tránh việc lấy k